十月亮點：每一步都至關重要

十月是海能集團發展歷程中的里程碑月。從產品到服務，從國內客戶到海外市場，每一份訂單都講述著同一個故事：一支竭盡全力為客戶服務的團隊。

整個月訂單勢頭強勁。來自國內領導企業的大量訂單均已落實並按時交付，MVLS型號的出貨量也創下新高。各團隊全力以赴，爭分奪秒地完成交付任務，生產線滿載運轉——這充分證明，「客戶至上」是HYNEE日常工作的核心，而非一句空洞的口號。

在生產工作坊之外，公司舉辦了首次團隊建立活動——一整天的遊戲、歡笑和共同努力。對於這支年輕且快速發展的團隊來說，這次活動提醒他們，HYNEE 的優勢不僅在於其機器，更在於員工。

文化之星：以行動樹立標桿

十月份的「文化之星」獎旨在表彰在日常工作中體現HYNEE核心價值的員工。

張進以精湛的技藝和嚴謹的專業精神著稱，為了確保重要客戶訂單的按時交付，他長時間在裝配線上加班加點。李凱祥在現場設備發生故障後迅速做出反應，與同事們一起工作到深夜，第二天早上準時到崗，保障了客戶的發貨計劃——即使在調入售後團隊後，他也始終身先士卒，發揮著領導作用。

在新產品組裝團隊中，季樹剛、李繼寶和吳寶輝為了完成合作夥伴的訂單，一直工作到晚上11點，第二天早上就準時回到崗位——他們不僅節省了時間，也兌現了海能對可靠性的承諾。李芳芳、張慧和吳瓊分別完成了21台、112台和65台機器的貼標工作。貼標看似一項小任務，但卻是客戶對海能機器的第一印象；在他們看來，在最小的細節上做到零缺陷，才是真正的專業。

在後台，財務經理胡然和行政同事聶曉紅盡心盡力，多問問題，多核對步驟，幫助公司成功申請到就業穩定補助。年輕員工趙慶華和劉宇軍因其快速學習和高度責任感被評為優秀新員工，展現了海能集團新生代的活力。

改進之星：持續演進的驅動力

海能公司的持續改善計畫在九月和十月取得了顯著成效。兩個月內共收到162份改善提案，參與人數翻了一番，參與團隊數量也從9個增加到20個。其中42份優秀提案得以全面實施，涵蓋組裝、品質、安全和效率等多個面向。工程部門承擔了近一半的實施工作，成為該計劃的主要推動力量。

9月的提案提交數量為33份，10月份激增至129份，增幅高達291%。吳永軍、徐榮榮、韓娟和劉壯在這兩個月都積極提交提案，成為該計畫的骨幹貢獻者。共有39名員工獲得優秀改進獎，獎金總額為人民幣2100元，其中工程部的馬亞洲獲得個人最高獎，獎金為人民幣280元。一線生產團隊獲獎人數最多。

HYNEE 認為，即使是微小的改進，也能節省勞動力成本，保護產品質量，並釋放整個員工的集體智慧——從巧妙地調整螺絲固定方法到創造性地應用人工智能輔助編程，每一項建議都值得認可。

儀式上還發布了一項新的公司通知，內容涉及改進建議的標準化提交和閉環管理，涵蓋要求、審批程序、進度跟踪、結果驗證和統計分析——確保每一個好想法都能得到回應和全面跟進。

精湛工藝，始於目標

在HYNEE，持續改善和全員參與不僅是管理項目，更是成就十月份輝煌業績的文化基石，也是未來發展的基石。十月份的成就屬於團隊的每一位成員；十一月份的旅程也需要我們秉持同樣的團結協作精神。

秉承「匠心源自於目標」的理念，HYNEE始終致力於透過品質贏得信任，透過專注發展壯大，成為全球客戶信賴的高空作業平台公司。 HYNEE不斷攀登高峰。