海尼利夫特八月回顧：組織學習驅動業務持續成長

在瞬息萬變的作業平台產業，長期競爭力取決於企業學習和迭代的能力。

海尼利夫特公司於八月舉行了全公司範圍的分享與表彰大會。大會以《第五項修練》為指導，團隊分析了常見的思維盲點，並進行了系統性思考。會議回顧了公司的業績，表彰了優秀員工，並讓整個團隊朝著長期發展的目標邁進。

打破思考壁壘：培養系統性思考能力

本文探討了組織學習中面臨的四個主要障礙：

職責孤島－工作範圍往往超出職務職務的界線。每位團隊成員都應考慮端到端的工作流程，並對最終結果負責。

過度關注短期事件－只對緊急的表面問題做出反應，而不深入探究根本原因，會導致問題反覆出現。

溫水煮青蛙症候群：緩慢燃燒的風險－大多數風險都是逐漸形成的。

試誤法解決問題的錯覺－試誤法對複雜工業挑戰的負面影響往往在後期才顯現，留給糾正的空間有限。

表揚取得實際成果的優秀團隊成員

多個部門的優秀員工因其卓越的執行力、嚴格的品質控制、跨部門協作、高度的責任感和敬業的一線貢獻而受到表彰。這些榜樣體現了海尼萊夫特的核心文化，並推動了整個工廠運作的持續改善。

八月商業里程碑：全球及國內進展

海外市場開發

海尼瑞夫已向法國交付3台7100系列垂直桅杆式升降機，並向印度合作夥伴交付4台。我們不斷深化與當地經銷商的合作，我們的旗艦級高空作業平台系列產品也日益獲得國際B2B市場的認可。

國內重點項目

國內一家領先製造商下了大宗訂單，這充分體現了對海尼電梯產品可靠性的高度認可。 792套桅杆組件專案的順利完成，也展現了我們強大的供應鏈和準時交付能力。

我們正在為參加亞洲領先的工程機械展覽會—中國寶馬展做準備，以便與全球經銷商和租賃合作夥伴建立聯繫。

持續改善惠及所有人：第一線員工驅動的創新

海尼萊夫特的創新源自於每個工作站。第一線操作人員提出切實可行的最佳化方案，以提高安全性、品質和效率。

1月至8月，共收集到266份改善建議，其中225份有效（有效率達85%）。 55.3%的建議已全面實施。這些改進措施有效減少了設備停機時間，並優化了租賃車隊和分銷商的整體擁有成本（TCO）。

結語：持續學習，迭代成長

卓越的組織是透過持續學習而建立的。打破部門壁壘，運用系統性思維，有助於我們應對產業的不確定性。員工的每一條切實可行的意見和建議，都能推動公司的發展。

HYNEELIFT 持續開發性能卓越的高空作業設備，並尋求與全球經銷商和租賃業者建立互利共贏的合作關係。