Faits saillants d'octobre : Chaque pas compte

Octobre est un mois charnière dans l'histoire de HYNEE. Des produits aux services, des comptes nationaux aux marchés internationaux, chaque commande témoigne de la même chose : une équipe qui se dévoue corps et âme à ses clients.

Le volume des commandes est resté soutenu tout au long du mois. Les commandes groupées des principales entreprises nationales ont été enregistrées et livrées dans les délais, et les expéditions du modèle MVLS ont atteint un niveau record. Les lignes de production ont fonctionné à plein régime, les équipes s'activant pour respecter les échéances de livraison – preuve que chez HYNEE, « le client avant tout » est une discipline quotidienne, et non un simple slogan.

Loin des ateliers, l'entreprise a organisé sa première activité de cohésion d'équipe : une journée entière de jeux, de rires et de travail d'équipe. Pour cette jeune équipe en pleine expansion, ce fut l'occasion de rappeler que la force de HYNEE réside non seulement dans ses machines, mais aussi dans ses collaborateurs.

Les stars de la culture : définir la norme par l'action

Les prix Culture Star d'octobre ont récompensé les employés qui incarnent les valeurs fondamentales de HYNEE dans leur travail quotidien.

Zhang Jin, reconnu pour son savoir-faire exceptionnel et son professionnalisme rigoureux, a effectué de longues heures sur la chaîne de montage afin de garantir la livraison à temps d'une commande importante. Li Kaixiang a réagi promptement à une panne d'équipement sur site, travaillant tard dans la nuit avec ses collègues et se présentant à son poste à l'heure le lendemain matin pour préserver le calendrier d'expédition d'un client. Depuis son intégration à l'équipe après-vente, il continue de faire preuve d'un leadership exemplaire.

Au sein de l'équipe d'assemblage des nouveaux produits, Ji Shugang, Li Jibao et Wu Baohui ont travaillé jusqu'à 23h sur une commande partenaire et étaient de retour à leur poste à l'heure le lendemain matin, gagnant ainsi du temps et respectant l'engagement de fiabilité de HYNEE. Li Fangfang, Zhang Hui et Wu Qiong ont respectivement procédé à l'étiquetage de 21, 112 et 65 machines. L'étiquetage peut paraître une tâche anodine, mais il contribue à forger la première impression qu'un client se fait d'une machine HYNEE ; garantir une qualité irréprochable, même dans les moindres détails, est, à leurs yeux, la véritable expression du professionnalisme.

Au sein des services administratifs, Hu Ran, responsable des finances, et Nie Xiaohong, sa collègue, ont redoublé d'efforts : en posant des questions supplémentaires et en vérifiant chaque étape, elles ont permis à l'entreprise d'obtenir les subventions de stabilisation de l'emploi. Les jeunes employés Zhao Qinghua et Liu Yujun ont été nommés « Meilleurs nouveaux employés » pour leur capacité d'apprentissage rapide et leur sens aigu des responsabilités, illustrant ainsi le dynamisme de la nouvelle génération chez HYNEE.

Les étoiles de l'amélioration : les moteurs de l'évolution continue

Le programme d'amélioration continue de HYNEE a obtenu des résultats exceptionnels en septembre et octobre. Au total, 162 propositions d'amélioration ont été soumises durant ces deux mois, la participation ayant doublé et le nombre d'équipes participantes passant de 9 à 20. Quarante-deux propositions remarquables ont été pleinement mises en œuvre, couvrant l'assemblage, la qualité, la sécurité et l'efficacité. Le département d'ingénierie a réalisé près de la moitié des tâches de mise en œuvre et s'est imposé comme le moteur du programme.

Le nombre de propositions soumises a bondi de 33 en septembre à 129 en octobre, soit une augmentation de 291 %. Wu Yongjun, Xu Rongrong, Han Juan et Liu Zhuang ont participé activement aux deux mois et sont devenus des contributeurs essentiels au programme. Trente-neuf employés ont reçu des prix d'excellence pour une valeur totale de 2 100 RMB, Ma Yazhou du département d'ingénierie remportant le premier prix individuel d'une valeur de 280 RMB. Les équipes de production de première ligne ont représenté la plus grande part des lauréats.

Pour HYNEE, une petite amélioration permet de réduire les coûts de main-d'œuvre, de préserver la qualité des produits et de libérer l'intelligence collective de l'ensemble du personnel ; qu'il s'agisse d'un ajustement astucieux d'une méthode de fixation de vis ou d'une application créative de la programmation assistée par l'IA, chaque proposition mérite d'être reconnue.

La cérémonie a également marqué la publication d'une nouvelle note d'information de l'entreprise sur la soumission standardisée et la gestion en boucle fermée des propositions d'amélioration, couvrant les exigences, les procédures d'approbation, le suivi des progrès, la vérification des résultats et l'analyse statistique — garantissant ainsi que chaque bonne idée reçoive une réponse et un suivi complet.

Un savoir-faire qui commence par un objectif précis

L'amélioration continue et la pleine participation sont bien plus que de simples programmes de gestion chez HYNEE : elles constituent la culture qui a permis les progrès d'octobre et qui pose les fondements de l'avenir. Les succès d'octobre sont le fruit du travail de chaque membre de l'équipe ; le parcours de novembre exigera le même esprit de collaboration.

Guidée par sa philosophie selon laquelle « le savoir-faire naît d'un objectif précis », HYNEE s'engage à bâtir la confiance par la qualité, à croître grâce à son dévouement et à devenir un acteur mondial des plateformes de travail aériennes sur lequel ses clients du monde entier peuvent compter. HYNEE poursuit son ascension.