Highlights im Oktober: Jeder Schritt nach vorn zählt.

Der Oktober gilt als Meilenstein in der Geschichte von HYNEE. Ob Produkte oder Dienstleistungen, ob inländische oder internationale Kunden – jede Bestellung erzählt dieselbe Geschichte: ein Team, das sich mit vollem Einsatz für seine Kunden engagiert.

Die Auftragslage blieb den ganzen Monat über stark. Großaufträge führender inländischer Unternehmen wurden akquiriert und termingerecht ausgeliefert, und die Auslieferungen des Modells MVLS erreichten einen neuen Höchststand. Die Produktionslinien liefen auf Hochtouren, da die Teams alles daran setzten, die Liefertermine einzuhalten – ein Beweis dafür, dass „der Kunde steht an erster Stelle“ bei HYNEE gelebte Praxis und nicht nur ein Slogan ist.

Abseits der Produktionshalle veranstaltete das Unternehmen sein erstes Teambuilding-Event – ​​einen ganzen Tag voller Spiele, Lachen und gemeinsamer Anstrengung. Für das junge, schnell wachsende Team war es eine Erinnerung daran, dass die Stärke von HYNEE nicht nur in seinen Maschinen, sondern auch in seinen Mitarbeitern liegt.

Kulturstars: Maßstäbe setzen durch Handeln

Mit den Culture Star Awards im Oktober wurden Mitarbeiter ausgezeichnet, die die Kernwerte von HYNEE in ihrer täglichen Arbeit verkörpern.

Zhang Jin, bekannt für seine solide Handwerkskunst und seine hohe Professionalität, leistete Überstunden am Fließband, um die termingerechte Lieferung eines Großkundenauftrags sicherzustellen. Li Kaixiang reagierte umgehend auf einen Geräteausfall vor Ort, arbeitete mit Kollegen bis spät in die Nacht und war am nächsten Morgen pünktlich wieder im Dienst, um den Lieferplan eines Kunden zu gewährleisten – und hat auch nach seinem Wechsel ins Kundendienstteam weiterhin eine Führungsrolle übernommen.

Im Montageteam für neue Produkte arbeiteten Ji Shugang, Li Jibao und Wu Baohui bis 23 Uhr an einem Kundenauftrag und waren am nächsten Morgen pünktlich wieder an ihren Arbeitsplätzen – sie sparten Zeit und erfüllten HYNEEs Zuverlässigkeitsversprechen. Li Fangfang, Zhang Hui und Wu Qiong schlossen die Etikettierung von 21, 112 bzw. 65 Maschinen ab. Die Etikettierung mag wie eine Kleinigkeit erscheinen, prägt aber den ersten Eindruck eines Kunden von einer HYNEE-Maschine; fehlerfreie Arbeit bis ins kleinste Detail ist ihrer Ansicht nach der Inbegriff von Professionalität.

Im Backoffice leisteten Finanzmanagerin Hu Ran und ihre Kollegin Nie Xiaohong weit mehr – sie stellten zusätzliche Fragen und überprüften jeden Schritt sorgfältig – und trugen so maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen erfolgreich Subventionen zur Arbeitsplatzstabilisierung beantragen konnte. Die jungen Mitarbeiter Zhao Qinghua und Liu Yujun wurden für ihre schnelle Auffassungsgabe und ihr hohes Verantwortungsbewusstsein als herausragende neue Mitarbeiter ausgezeichnet und verkörpern damit die Dynamik der aufstrebenden Generation bei HYNEE.

Verbesserungssterne: Die Treiber der kontinuierlichen Evolution

Das kontinuierliche Verbesserungsprogramm von HYNEE erzielte im September und Oktober herausragende Ergebnisse. Insgesamt wurden in den beiden Monaten 162 Verbesserungsvorschläge eingereicht, wobei sich die Beteiligung verdoppelte und die Anzahl der teilnehmenden Teams von 9 auf 20 anstieg. 42 herausragende Vorschläge wurden vollständig umgesetzt und deckten die Bereiche Montage, Qualität, Sicherheit und Effizienz ab. Die Entwicklungsabteilung übernahm dabei fast die Hälfte aller Umsetzungsaufgaben und erwies sich als treibende Kraft des Programms.

Die Anzahl der eingereichten Vorschläge stieg von 33 im September auf 129 im Oktober – ein Zuwachs von 291 Prozent. Wu Yongjun, Xu Rongrong, Han Juan und Liu Zhuang reichten in beiden Monaten aktiv Vorschläge ein und haben sich zu tragenden Säulen des Programms entwickelt. 39 Mitarbeiter erhielten Auszeichnungen für herausragende Verbesserungen im Gesamtwert von 2.100 RMB, wobei Ma Yazhou aus der Entwicklungsabteilung die höchste Einzelauszeichnung in Höhe von 280 RMB erhielt. Die meisten Preisträger kamen aus den Produktionsteams.

Eine kleine Verbesserung, so HYNEE, spart Arbeitskosten, schützt die Produktqualität und erschließt die kollektive Intelligenz der gesamten Belegschaft – von einer cleveren Anpassung einer Schraubenbefestigungsmethode bis hin zu einer kreativen Anwendung KI-gestützter Programmierung verdient jeder Vorschlag Anerkennung.

Im Rahmen der Zeremonie wurde auch eine neue Unternehmensmitteilung zur standardisierten Einreichung und zum geschlossenen Management von Verbesserungsvorschlägen veröffentlicht. Diese Mitteilung umfasst Anforderungen, Genehmigungsverfahren, Fortschrittsverfolgung, Ergebnisprüfung und statistische Analysen – und gewährleistet so, dass jede gute Idee eine Antwort und eine vollständige Nachverfolgung erhält.

Handwerkskunst, die mit einem Ziel beginnt

Kontinuierliche Verbesserung und volle Beteiligung sind bei HYNEE mehr als nur Managementprogramme – sie sind die Kultur, die die Fortschritte im Oktober ermöglicht hat und das Fundament für die Zukunft bildet. Die Erfolge im Oktober gebühren jedem einzelnen Teammitglied; der Weg im November erfordert denselben starken Teamgeist.

Geleitet von der Philosophie „Handwerkskunst beginnt mit einem Ziel“, setzt HYNEE weiterhin auf Vertrauen durch Qualität, Wachstum durch Engagement und darauf, ein weltweit tätiges Unternehmen für Hubarbeitsbühnen zu werden, auf das sich Kunden rund um den Globus verlassen können. HYNEE entwickelt sich stetig weiter.