為提升中高階管理團隊的綜合能力,提高新工廠的營運效率,海尼集團近期針對主管以上員工推出了專項管理培訓計畫。本計畫以「借鏡標竿企業經驗,追求卓越」為核心方向,透過學習優秀企業的經驗,並設定明確的提升目標,為管理團隊注入新的活力。
本次培訓聚焦於管理實務的核心需求,課程圍繞著兩大維度展開。一方面,透過「標竿案例分析」模組,系統介紹產業領導者的管理模式,涵蓋現場生產協調、跨部門協作機制、團隊激勵策略等實用內容。邀請資深管理講師進行深入個案分析,幫助學員學習標竿企業的成熟經驗,避免管理陷阱。另一方面,設立「目標設定與實施」環節,指導每位管理者根據自身職位與新工廠的發展規劃,制定清晰的個人能力提升目標與團隊管理目標,明確「與卓越接軌」的具體路徑,例如優化生產團隊效率、完善員工發展體係等可量化的行動方向。
在培訓期間,參與的管理人員積極投入小組討論和案例模擬。他們分享了新工廠搬遷後在管理方面遇到的痛點,並提出了改進建議。 「我曾經在團隊協作中遇到過流程銜接問題。透過學習標竿案例,我找到了優化跨部門溝通的新方法。」一位生產主管說。他補充說,這次培訓不僅提升了他的管理意識,也明確了後續工作的改進目標。
海尼始終高度重視管理團隊的能力建設,而這項專項培訓是公司「人才賦能計畫」的重要組成部分。未來,公司也將定期組織管理沙龍、外部標竿企業參觀等活動,持續提升中高階管理人員的專業管理能力,使其能夠帶領團隊取得更佳業績,並為新工廠的高品質發展提供堅實支撐。
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