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Hynee lance une formation en gestion pour ses employés de niveau superviseur et supérieur : tirer des enseignements des meilleures pratiques, fixer des objectifs et viser l’excellence

Afin de renforcer les compétences de son équipe de direction intermédiaire et supérieure et d'optimiser l'efficacité opérationnelle de sa nouvelle usine, Hynee a récemment lancé un programme de formation au management destiné aux cadres et dirigeants. Axé sur l'apprentissage par l'exemple et la recherche de l'excellence, ce programme insuffle une nouvelle dynamique à l'équipe de direction en s'appuyant sur l'expérience d'entreprises performantes et en définissant des objectifs clairs de développement des compétences.


Cette formation se concentre sur les besoins fondamentaux de la pratique managériale, avec un programme structuré autour de deux axes principaux. D'une part, grâce au module « analyse de cas de référence », elle présente systématiquement les modèles de management des entreprises leaders du secteur, abordant des aspects pratiques tels que la coordination de la production sur site, les mécanismes de collaboration interdépartementale et les stratégies de motivation des équipes. Des formateurs expérimentés sont invités à mener des analyses de cas approfondies, permettant aux participants de tirer profit de l'expérience éprouvée des entreprises de référence et d'éviter les écueils managériaux. D'autre part, une session « définition et mise en œuvre des objectifs » accompagne chaque manager dans la formulation d'objectifs clairs d'amélioration de ses compétences personnelles et de ses objectifs de management d'équipe, en fonction de son poste et du plan de développement de la nouvelle usine. Elle précise les pistes concrètes pour « viser l'excellence », notamment des axes d'action quantifiables tels que l'optimisation de l'efficacité des équipes de production et l'amélioration du système de développement des collaborateurs.

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Durant la formation, les responsables participants ont pris part activement à des discussions de groupe et à des simulations de cas. Ils ont partagé leurs expériences pratiques et leurs pistes d'amélioration, en s'appuyant sur les difficultés de gestion rencontrées suite au déménagement de la nouvelle usine. « J'ai rencontré des problèmes de coordination des processus au sein de mes équipes. Grâce à l'étude de cas concrets, j'ai trouvé de nouvelles façons d'optimiser la communication interdépartementale », a déclaré un superviseur de production. Il a ajouté que cette formation lui avait permis non seulement d'actualiser ses compétences managériales, mais aussi de clarifier les objectifs d'amélioration pour la suite de la formation.

Hynee a toujours accordé une grande importance au développement des compétences de son équipe de direction, et cette formation spécifique constitue un volet essentiel de son plan de développement des talents. À l'avenir, l'entreprise organisera régulièrement des activités telles que des séminaires de management et des visites d'entreprises de référence externes, afin de permettre à ses cadres intermédiaires et supérieurs d'atteindre l'excellence dans leur secteur. Grâce à des compétences managériales renforcées, ils pourront guider l'équipe vers de meilleures performances et apporter un soutien solide au développement de haute qualité de la nouvelle usine.

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