För att stärka den övergripande kapaciteten hos mellan- och högre ledningsgrupp och öka den operativa effektiviteten i den nya fabriken lanserade Hynee nyligen ett särskilt ledarskapsutbildningsprogram för anställda på chefsnivå och högre. Med "att lära sig av riktmärken och anpassa sig till excellens" som huvudinriktning, ger programmet ny drivkraft till ledningsgruppen genom att dra nytta av erfarenheter från framstående företag och definiera tydliga mål för kompetensförbättring.
Denna utbildning fokuserar på de centrala behoven inom ledarskapspraxis, med en läroplan utformad kring två huvuddimensioner. Å ena sidan, genom modulen "benchmark case analysis", introduceras systematiskt ledningsmodellerna för ledande företag i branschen – och täcker praktiskt innehåll som produktionskoordinering på plats, mekanismer för samarbete mellan avdelningar och strategier för teammotivation. Instruktörer för högre chefer är välkomna att genomföra djupgående fallanalyser, vilket hjälper deltagarna att lära sig av den mogna erfarenheten från benchmarkföretag och undvika fallgropar i ledningen. Å andra sidan arrangeras en session för "målsättning och implementering" för att vägleda varje chef att formulera tydliga mål för personlig kompetensförbättring och teamledningsmål baserat på deras egna positioner och utvecklingsplanen för den nya fabriken. Den klargör specifika vägar för att "anpassa sig till excellens", såsom kvantifierbara handlingsinstruktioner som att optimera produktionsteamens effektivitet och förbättra medarbetarutvecklingssystemet.
Under utbildningen deltog cheferna aktivt i gruppdiskussioner och fallsimuleringar. De delade med sig av sina praktiska erfarenheter och förbättringsidéer baserade på ledningens smärtpunkter efter den nya fabriksflytten. "Jag stötte en gång på problem med processkopplingar i teamsamarbetet. Genom att lära mig av benchmarkfall hittade jag nya sätt att optimera kommunikationen mellan avdelningar", sa en produktionschef. Han tillade att denna utbildning inte bara uppdaterade hans ledningsmedvetenhet utan också förtydligade förbättringsmålen för det efterföljande arbetet.
Hynee har alltid lagt stor vikt vid ledningsgruppens kompetensutveckling, och denna specialutbildning är en viktig del av företagets "talangstärkande plan". I framtiden kommer företaget också regelbundet att organisera aktiviteter som ledarskapssalonger och besök hos externa jämförelseföretag, och kontinuerligt främja mellanchefer och högre chefer för att anpassa sig till branschledande excellens. Med mer professionell ledarskapsförmåga kommer de att leda teamet mot bättre resultat och ge ett stabilt stöd för den högkvalitativa utvecklingen av den nya fabriken.
CONTACT