Hynee在新廠推行5S管理，打造世界級的生產環境

5S管理的核心原則

5S是現場管理的基礎，直接影響效率、產品品質和工作場所安全：

Seiri：分類 - 將必要物品與不必要的物品分開

整頓：依序排列 - 整理物品以便於取用

清掃：清潔工作場所和設備

清潔：標準化 - 將前三個S制度化

Shitsuke：維持－培養紀律和良好習慣

實施計劃

組織支持：

成立5S推行領導小組及工作小組

在每個部門任命5S協調員

實施步驟：

意識培訓（立即）：進行員工培訓並設置資訊板

試點區域建設（9月22日至10月15日）：在重點示範區實施

全面實施（10 月 16 日起）：在所有部門推廣

檢查與評估：將每月評估納入績效考核

員工行動指南

每天：工作前後各花5分鐘整理清潔

每週：參與部門清潔活動

立即：及時報告問題並提出改進建議

5S 管理旨在改善工作環境，提高效率，保障安全，並提升整體競爭力。我們鼓勵每個人從自身工作區域做起，為打造世界一流的生產基地貢獻力量。