Hynee在新廠推行5S管理，打造世界級的生產環境

5S管理的核心原則

5S是現場管理的基礎，直接影響效率、產品品質和工作場所安全：

整理：將必需品與非必需品分開。

整理：將物品整理好以便於取用。

清掃：清潔工作場所和設備

清潔：標準化－將前三個「S」制度化。

素養：持之以恆－培養自律與良好習慣

實施計劃

組織支持：

建立5S推廣領導團隊與工作小組

在每個部門任命5S協調員

實施步驟：

意識培訓（立即）：進行員工培訓並設立資訊板

試點區域開發（9月22日至10月15日）：在重點示範區域實施

全面實施（10月16日起）：在所有部門推廣

檢查與評估：每月評估納入績效考核

員工行動指南

每日：上班前後各花5分鐘整理清潔。

每週：參與部門清潔活動

立即：及時報告問題並提出改進建議。

5S 計劃旨在改善工作環境、提高效率、確保安全並增強整體競爭力。我們鼓勵每位員工從整理自己的工作區域開始，為打造世界級的生產基地貢獻力量。