Hynee lance la gestion 5S dans sa nouvelle usine pour créer un environnement de production de classe mondiale

Principes fondamentaux du management 5S

La méthode 5S est le fondement de la gestion du site, ayant un impact direct sur l'efficacité, la qualité des produits et la sécurité au travail :

Seiri : Trier - séparer les éléments nécessaires des éléments inutiles

Seiton : Mettre en ordre - organiser les éléments pour un accès facile

Seiso : Shine - nettoyer le lieu de travail et le matériel

Seiketsu : Standardiser - institutionnaliser les trois premiers S

Shitsuke : Soutenir - développer la discipline et les bonnes habitudes

Plan de mise en œuvre

Soutien organisationnel :

Mettre en place une équipe de direction et des groupes de travail pour la promotion du 5S

Nommer des coordinateurs 5S dans chaque département

Étapes de mise en œuvre :

Formation de sensibilisation (immédiatement) : Organiser une formation du personnel et mettre en place des panneaux d'information

Développement de zones pilotes (du 22 septembre au 15 octobre) : mise en œuvre dans les zones modèles clés

Mise en œuvre complète (à partir du 16 octobre) : déploiement dans tous les services

Inspection et évaluation : évaluations mensuelles intégrées aux évaluations de performance

Guide d'action des employés

Quotidiennement : Consacrez 5 minutes avant et après le travail à l'organisation et au nettoyage

Hebdomadaire : Participer aux activités de nettoyage du service

Immédiatement : signalez rapidement les problèmes et suggérez des améliorations

L'initiative 5S améliorera l'environnement de travail, renforcera l'efficacité, garantira la sécurité et renforcera la compétitivité globale. Chacun est encouragé à commencer par organiser son espace de travail immédiat afin de contribuer à la construction d'un site de production de classe mondiale.