Hynee lance la gestion 5S dans sa nouvelle usine pour créer un environnement de production de classe mondiale

Principes fondamentaux du management 5S

La méthode 5S est le fondement de la gestion de site, ayant un impact direct sur l'efficacité, la qualité des produits et la sécurité au travail :

Seiri : Trier - séparer les éléments nécessaires des éléments inutiles

Seiton : Ranger en ordre - organiser les articles pour un accès facile

Seiso : Shine - nettoyer le lieu de travail et les équipements

Seiketsu : Standardiser - institutionnaliser les trois premiers S

Shitsuke : Maintenir – développer la discipline et les bonnes habitudes

Plan de mise en œuvre

Soutien organisationnel :

Mettre en place une équipe de pilotage et des groupes de travail pour la promotion du 5S

Désigner des coordinateurs 5S dans chaque département

Étapes de mise en œuvre :

Formation de sensibilisation (immédiatement) : Organiser une formation pour le personnel et mettre en place des panneaux d’information.

Développement de zones pilotes (22 sept.-15 oct.) : Mise en œuvre dans des zones modèles clés

Mise en œuvre complète (à partir du 16 octobre) : déploiement dans tous les services

Inspection et évaluation : Évaluations mensuelles intégrées aux bilans de performance

Guide d'action pour les employés

Quotidiennement : Consacrez 5 minutes avant et après le travail au rangement et au nettoyage.

Hebdomadaire : Participer aux activités de nettoyage du département

Signalez immédiatement les problèmes et proposez des améliorations.

L'initiative 5S améliorera l'environnement de travail, optimisera l'efficacité, garantira la sécurité et renforcera la compétitivité globale. Chacun est invité à commencer par organiser son espace de travail immédiat afin de contribuer à la construction d'un site de production de classe mondiale.