Hynee wdraża zarządzanie 5S w nowym zakładzie, aby stworzyć środowisko produkcyjne klasy światowej

Podstawowe zasady zarządzania 5S

5S stanowi podstawę zarządzania placówką, mającą bezpośredni wpływ na wydajność, jakość produktów i bezpieczeństwo w miejscu pracy:

Seiri: Sortuj – oddziel potrzebne rzeczy od niepotrzebnych

Seiton: Uporządkuj – uporządkuj przedmioty, aby mieć do nich łatwy dostęp

Seiso: Shine – czyste miejsce pracy i sprzęt

Seiketsu: Standaryzuj – instytucjonalizuj pierwsze trzy S

Shitsuke: Utrzymuj – rozwijaj dyscyplinę i dobre nawyki

Plan wdrożenia

Wsparcie organizacyjne:

Utworzenie zespołu liderów promocji 5S i grup roboczych

Wyznacz koordynatorów 5S w każdym dziale

Etapy wdrażania:

Szkolenie w zakresie świadomości (natychmiast): Przeprowadzenie szkolenia personelu i ustawienie tablic informacyjnych

Rozwój obszaru pilotażowego (22 września – 15 października): Wdrożenie w kluczowych obszarach modelu

Pełne wdrożenie (od 16 października): wdrożenie we wszystkich działach

Inspekcja i ocena: Miesięczne oceny zintegrowane z przeglądami wyników pracy

Przewodnik po działaniach pracowniczych

Codziennie: Poświęć 5 minut przed i po pracy na organizację i sprzątanie

Co tydzień: Weź udział w działaniach związanych ze sprzątaniem działu

Natychmiast: Niezwłocznie zgłaszaj problemy i proponuj ulepszenia

Inicjatywa 5S poprawi środowisko pracy, zwiększy wydajność, zapewni bezpieczeństwo i zwiększy ogólną konkurencyjność. Zachęcamy wszystkich do rozpoczęcia od uporządkowania swojego bezpośredniego miejsca pracy, aby przyczynić się do budowy zakładu produkcyjnego klasy światowej.