Hynee внедряет систему управления 5S на новом предприятии для создания производственной среды мирового класса

Основные принципы управления 5S

5S — это основа управления площадкой, напрямую влияющая на эффективность, качество продукции и безопасность на рабочем месте:

Seiri: Сортировка — отделение нужных предметов от ненужных.

Seiton: Наведите порядок — организуйте предметы для легкого доступа.

Seiso: Shine - очистка рабочего места и оборудования

Seiketsu: Стандартизировать - институционализировать первые три «S»

Сицукэ: Поддерживать - развивать дисциплину и хорошие привычки

План реализации

Организационная поддержка:

Создание руководящей группы и рабочих групп по продвижению 5S

Назначьте координаторов 5S в каждом отделе

Этапы реализации:

Обучение по повышению осведомленности (немедленно): провести обучение персонала и установить информационные стенды.

Развитие пилотной зоны (22 сентября – 15 октября): внедрение в ключевых модельных зонах

Полное внедрение (с 16 октября): внедрение во всех отделах

Проверка и оценка: ежемесячные оценки, интегрированные в обзоры производительности

Руководство по действиям сотрудников

Ежедневно: уделяйте 5 минут до и после работы организации и уборке.

Еженедельно: участие в мероприятиях по уборке помещений.

Немедленно: оперативно сообщайте о проблемах и предлагайте улучшения.

Инициатива 5S улучшит рабочую среду, повысит эффективность, обеспечит безопасность и повысит общую конкурентоспособность. Каждому сотруднику рекомендуется начать с организации своего непосредственного рабочего пространства, чтобы внести свой вклад в создание производственной площадки мирового уровня.