أطلقت شركة Hynee نظام إدارة 5S في منشأة جديدة بهدف خلق بيئة إنتاج عالمية المستوى

المبادئ الأساسية لإدارة 5S

5S هو أساس إدارة الموقع، ويؤثر بشكل مباشر على الكفاءة وجودة المنتج وسلامة مكان العمل:

سيري: فرز - فصل العناصر الضرورية عن العناصر غير الضرورية

Seiton: ترتيب العناصر - تنظيم العناصر لسهولة الوصول إليها

سيسو: تلميع - تنظيف مكان العمل والمعدات

سيكيتسو: توحيد - إضفاء الطابع المؤسسي على أول ثلاثة S

شيتسوكي: الاستدامة - تطوير الانضباط والعادات الجيدة

خطة التنفيذ

الدعم التنظيمي:

إنشاء فريق قيادة ومجموعات عمل لتعزيز 5S

تعيين منسقين لـ 5S في كل قسم

خطوات التنفيذ:

التدريب التوعوي (على الفور): إجراء تدريب للموظفين وإنشاء لوحات معلومات

تطوير المنطقة التجريبية (22 سبتمبر - 15 أكتوبر): التنفيذ في المناطق النموذجية الرئيسية

التنفيذ الكامل (من 16 أكتوبر فصاعدًا): يتم طرحه في جميع الأقسام

التفتيش والتقييم: تقييمات شهرية مدمجة في مراجعات الأداء

دليل إجراءات الموظفين

يوميًا: خصص 5 دقائق قبل وبعد العمل للتنظيم والتنظيف

أسبوعيًا: المشاركة في أنشطة التنظيف الإدارية

فورًا: الإبلاغ عن المشكلات على الفور واقتراح التحسينات

ستُحسّن مبادرة 5S بيئة العمل، وتعزز الكفاءة، وتضمن السلامة، وتعزز التنافسية الشاملة. نشجع الجميع على البدء بتنظيم منطقة عملهم المباشرة للمساهمة في بناء موقع إنتاج عالمي المستوى.