Hynee startet mit der Vollinbetriebnahme der neuen Fabrik in eine neue Reise und fürsorgliche Shuttlebusse begleiten die Mitarbeiter auf ihrem Weg zur Arbeit – zwei Treiber für ein neues Entwicklungsmuster​

Obwohl der Standort des neuen Werks ausreichend Platz für die Produktionserweiterung bietet, stellt er einige Mitarbeiter vor Herausforderungen, wie längere Arbeitswege und höhere Reisekosten. Insbesondere die meisten langjährigen Mitarbeiter mit mehr als fünf Jahren Betriebszugehörigkeit wohnen im alten Stadtgebiet. Bisher mussten sie täglich zwischen Bus und U-Bahn wechseln oder mit dem eigenen Auto fahren, was hohe Sprit- und Mautgebühren mit sich brachte. Die durchschnittliche Pendelzeit hat sich im Vergleich zu früher um mehr als 30 Minuten verlängert. Um dieses Problem effektiv zu lösen, richtete das Unternehmen während der Umzugsvorbereitungsphase ein spezielles Team ein. Mithilfe von Online-Fragebögen, Präsenzseminaren und anderen Methoden sammelte dieses Team wichtige Informationen von fast 100 Mitarbeitern, darunter deren Wohnortverteilung, tägliche Arbeitswege und bevorzugte Reisezeiten. Nach mehreren Runden der Routenoptimierung und Haltestellenauswahl konnte das Unternehmen schließlich die optimalen, exklusiven Shuttlebuslinien für Pendler festlegen und in Betrieb nehmen. So wird eine bequeme Direktverbindung von der Wohnungstür zum Werkseingang ermöglicht.

Berichten zufolge handelt es sich bei den diesmal eingesetzten Pendlerbussen ausschließlich um luxuriöse und komfortable 35-Sitzer-Busse mit Klimaanlage. Die Busse sind mit USB-Ladeanschlüssen, Gepäckablagen, praktischen Erste-Hilfe-Sets und weiteren Annehmlichkeiten ausgestattet und decken somit den Bedarf der Mitarbeiter an Lademöglichkeiten, Stauraum und Notfallausrüstung während ihrer Fahrten ab. Die Betriebszeiten der Shuttlebusse sind exakt auf die Arbeits- und Ruhezeiten der Mitarbeiter abgestimmt. Täglich gibt es eine Abfahrtszeit am Morgen und eine am Abend – der Morgenbus fährt um 7:05 Uhr und der Abendbus um 17:00 Uhr. Damit werden die wichtigsten Wohngebiete und Verkehrsknotenpunkte angefahren, in denen die Mitarbeiter konzentriert wohnen. Der Shuttlebus-Service ist für die Mitarbeiter kostenlos; es fallen keine zusätzlichen Fahrgebühren an. Laut ersten Statistiken deckt dieser Service den Pendelbedarf von 80 % der Mitarbeiter ab, und es wird erwartet, dass jeder Mitarbeiter dadurch monatlich 600–800 Yuan an Transportkosten spart.

Früher musste ich jeden Tag fast 20 Kilometer Umweg zur Arbeit fahren und stand morgens im Berufsverkehr im Stau. Allein die monatlichen Kosten für Benzin und Mautgebühren beliefen sich auf fast 500 Yuan. Jetzt, mit dem Shuttlebus, muss ich mir keine Gedanken mehr um die Route machen und kann sogar ein Nickerchen machen oder lesen. „Ich fühle mich viel energiegeladener, wenn ich zur Arbeit komme“, sagte Herr Wang, ein erfahrener Mitarbeiter, der den Shuttlebus seit einer Woche nutzt. Er bestätigte, dass der Shuttlebus sein größtes Pendelproblem gelöst hat. Auch Frau Li, eine junge Mitarbeiterin, freut sich über die Vorteile: „Ich wohne 15 Gehminuten von der U-Bahn-Station entfernt. Früher musste ich anderthalb Stunden vorher losfahren. Jetzt hält der Shuttlebus direkt vor meiner Wohnanlage, und ich kann jeden Tag 20 Minuten länger schlafen. Ich bin viel glücklicher!“

Um sicherzustellen, dass der Shuttlebus-Service weiterhin den Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht, hat das Unternehmen einen dynamischen Feedback- und Optimierungsmechanismus eingerichtet. Mitarbeiter können jederzeit über das Portal „Feedback zum Shuttlebus-Service“ in WeChat Work Vorschläge zu Haltestellenanpassungen, Änderungen der Abfahrtsanzahl und Verbesserungen der Einrichtungen einreichen. Ein Expertenteam wertet die Rückmeldungen wöchentlich aus und optimiert den Service entsprechend der aktuellen Situation.

Der vollständige Betrieb des neuen Werks bildet die „harte Grundlage“ für die Unternehmensentwicklung, während ein angenehmes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter die „weiche Kraft“ für den Unternehmensfortschritt darstellt, so ein Sprecher von Hynee. Das Unternehmen wird sich auch künftig auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter im Hinblick auf Beruf und Privatleben konzentrieren und weitere Maßnahmen zur Mitarbeiterfürsorge einführen, wie beispielsweise die Optimierung des Speisenangebots in der Werkskantine, die Einrichtung von Fitnessbereichen und die Verbesserung der Kinderbetreuung. Mit dieser harten Grundlage zur Förderung der Produktionsentwicklung und der „weichen Kraft“ zur Stärkung des Teams wird das Unternehmen dazu beitragen, dass sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter gemeinsam wachsen und auf dem neuen Weg eine qualitativ hochwertigere Entwicklung erreichen.