Hynee начинает новый путь с полной эксплуатации нового завода, а автобусы Carey Shuttle сопровождают сотрудников в пути — двойные водители для новой модели развития

Хотя расположение нового завода обеспечивает достаточно места для расширения масштабов производства, оно также создает определенные трудности для некоторых сотрудников, такие как увеличение расстояния до работы и увеличение транспортных расходов. В частности, большинство старших сотрудников со стажем более 5 лет проживают в старой части города. Раньше им приходилось ежедневно пересаживаться с автобуса на метро или ездить на собственном автомобиле, что приводило к высоким расходам на топливо и оплате проезда. Среднее время в пути увеличилось более чем на 30 минут по сравнению с прошлым. Для эффективного решения этой проблемы компания создала специальную команду на этапе подготовки к переезду. С помощью онлайн-анкет, офлайн-семинаров и других форм была собрана ключевая информация почти у 100 сотрудников, включая их место жительства, ежедневные маршруты поездок и предпочтения по времени в пути. После нескольких этапов оптимизации маршрутов и выбора станций компания наконец определила и запустила оптимальные эксклюзивные маршруты пригородных автобусов-шаттлов, обеспечив удобный маршрут от дома до завода с одной остановкой.

Сообщается, что все используемые в этот раз пригородные автобусы – это комфортабельные 35-местные автобусы класса люкс с кондиционерами. Автобусы оснащены USB-портами для зарядки, багажными полками, удобными аптечками и другими удобствами, полностью отвечающими потребностям сотрудников в зарядке, хранении и экстренной помощи во время поездок. Время работы автобусов строго соответствует графику работы и отдыха сотрудников. Каждый день автобус отправляется один раз утром и один раз вечером: утренний автобус отправляется в 7:05, а вечерний – в 17:00, охватывая в основном ключевые населённые пункты и транспортные узлы, где сосредоточены сотрудники. Стоит отметить, что услуги автобусов-шаттлов предоставляются сотрудникам бесплатно, без дополнительной платы за проезд. По предварительным данным, этот сервис охватывает 80% сотрудников, которым необходимо добираться до работы, и ожидается, что каждый сотрудник сможет сэкономить 600-800 юаней на транспортных расходах в месяц.

Раньше мне приходилось каждый день ездить на работу почти на 20 километров в сторону от своего маршрута, и я постоянно попадал в пробки в утренние часы пик. Только расходы на топливо и оплату проезда составляли около 500 юаней в месяц. Теперь, пользуясь шаттлом, я не беспокоюсь о маршруте и даже могу вздремнуть или почитать материалы в автобусе. «Я чувствую себя гораздо более энергичным, когда приезжаю на работу», — сказал мастер Ван, старший сотрудник, который пользуется шаттлом уже неделю. Он признался, что шаттл решил его самую сложную проблему с поездками. Госпожа Ли, молодая сотрудница, также отметила удобство: «Мой дом находится в 15 минутах ходьбы от станции метро. Раньше мне приходилось выезжать за полтора часа до отправления. Теперь шаттл останавливается прямо у ворот моего района, и я могу спать на 20 минут дольше каждый день. Мое чувство счастья значительно возросло!»

Чтобы гарантировать, что услуги шаттла будут постоянно соответствовать потребностям сотрудников, компания также внедрила механизм динамической обратной связи и оптимизации. Сотрудники могут воспользоваться порталом «Отзывы о сервисе шаттла» в WeChat Work, чтобы в любое время внести предложения по корректировке работы станции, изменению количества отправлений и улучшению инфраструктуры. Специальная команда еженедельно обобщает информацию по отзывам и вносит коррективы в работу, исходя из реальной ситуации.

Полноценная работа нового завода – это «жесткая поддержка» развития предприятия, а комфортная рабочая среда для сотрудников – «мягкая сила» его прогресса, заявил представитель Hynee. В будущем компания продолжит уделять внимание потребностям сотрудников в работе и личной жизни и запустит больше инициатив, направленных на заботу о них, таких как оптимизация меню в заводской столовой, открытие фитнес-зон для сотрудников и улучшение услуг по уходу за детьми. Благодаря «жесткой поддержке» для стимулирования развития производства и «мягкой поддержке» для укрепления команды, компания поможет как предприятию, так и сотрудникам расти вместе и достигать более высокого уровня развития на новом пути.