HYNEE'nin Çalışan Teklif Girişimi, Yeniliği Teşvik Eden Gerçek Zamanlı Teşviklerle Olağanüstü Sonuçlar Elde Ediyor

Şirket Genelinde Katılım, Toplu Bilgelik Getirir

"Tüm Çalışanların Katılımı, Sürekli İyileştirme" teması etrafında şekillenen programda, çalışanlar, aşağıdakilere dayalı pratik öneriler sunmaya teşvik edildi:

Günlük iş deneyimlerini. Çeşitli departmanlardan çalışanlar aktif olarak yanıt vererek üretim için çok sayıda optimizasyon çözümü önerdiler.

süreçler, ekipman bakımı ve operasyonel yöntemler.

Anında Tanınma Yeniliği Teşvik Ediyor
Katılımı ve memnuniyeti artırmak için HYNEE, uygulanabilir teklifler için anında övgü ve parasal ödüller sunan benzersiz bir gerçek zamanlı teşvik yaklaşımı uyguladı. Örneğin, kaynak ekibinin havai çalışma platformlarına bağlantı plakası montajı için önceden delik açma önerisi, inceleme komitesinden anında onay aldı ve öneriyi sunan ekip anında takdir ve ikramiye kazandı. Bu "gönder ve ödüllendir" modeli, her çalışanın fikir üretmeye motive olduğu canlı bir inovasyon kültürü yarattı.

Somut Sonuçlar Yalın Yönetimi Geliştirir
Şirket bugüne kadar 20'den fazla uygulanabilir öneri topladı ve bunların birçoğu halihazırda uygulama aşamasında. Bu girişimlerin, operasyonel maliyetleri azaltırken üretim verimliliğini önemli ölçüde artırması öngörülüyor. Kaynak iyileştirmelerinin yanı sıra, bir başka ekibin "malzeme yerleştirme standardizasyonu" önerisi, şantiye verimliliğini %15 artırarak, öncü inovasyonların pratik değerini ortaya koydu. Bu özel önlemin, hava çalışma platformları için birim başına maliyetleri önemli ölçüde azaltması bekleniyor.

Bu girişimin başarısı, HYNEE'nin "çalışanları inovasyonun itici gücü olarak" gören yönetim felsefesini yansıtıyor. Şirket, anında teşvikler ve uzun vadeli mekanizmalar gibi ikili bir yaklaşımla, bu öneri programını sürdürülebilir iş geliştirme için özgün bir platforma dönüştürüyor. Bu çaba, HYNEE'nin dikey mast lift alanında gizli şampiyon olma ve müşterilerine daha fazla değer sunma taahhüdünü pekiştiriyor.