كخبير رائد في رفع الصاري الرأسي ، أطلقت Hynee مؤخرًا حملة اقتراح تحسين على مستوى الشركة لتحفيز ابتكار الموظفين وممارسات إدارة Lean المتقدمة. حصلت هذه المبادرة على مشاركة متحمسة في جميع الإدارات ، حيث قدمت الفرق أكثر من 20 اقتراحًا عمليًا تمتد على كفاءة الإنتاج ، وتعزيز الجودة ، وتحسين التكاليف ، وإدارة السلامة. عزز إدخال نظام مبتكر "مكافأة في الوقت الفعلي" ، حيث تتلقى المقترحات المعلقة اعترافًا فوريًا ، مشاركة الموظفين بشكل كبير.
تعطي المشاركة على مستوى الشركة الحكمة الجماعية
تركز على موضوع "مشاركة جميع الموظفين ، والتحسين المستمر" ، شجع البرنامج الموظفين على تقديم اقتراحات عملية بناء
خبرتهم في العمل اليومية. استجاب الموظفون من مختلف الإدارات بنشاط ، واقترحوا العديد من حلول التحسين للإنتاج
العمليات وصيانة المعدات وطرق التشغيلية.
التقدير الفوري يغذي الابتكار
لتعزيز المشاركة والرضا ، نفذت Hynee نهجًا فريدًا في الوقت الفعلي - توفير الثناء الفوري والمكافآت النقدية للمقترحات القابلة للحياة. على سبيل المثال ، تلقى اقتراح فريق اللحام حول ثقوب ما قبل الحفر لتوصيل تركيب اللوحة في منصات العمل الجوي موافقة فورية من لجنة المراجعة ، مع الحصول على الفريق المقترح على التقدير والمكافآت على الفور. خلق نموذج "التقديم والتجديد" ثقافة الابتكار النابضة بالحياة حيث يتم تحفيز كل موظف للمساهمة في الأفكار.
نتائج ملموسة تقدم إدارة العجاف
حتى الآن ، جمعت الشركة أكثر من 20 اقتراحًا قابل للتنفيذ ، مع العديد من المرحلة بالفعل في مرحلة التنفيذ. من المتوقع أن تعزز هذه المبادرات بشكل كبير كفاءة الإنتاج مع تقليل التكاليف التشغيلية. بالإضافة إلى تحسين اللحام ، زاد اقتراح "توحيد المواد" لفريق آخر من كفاءة العمل بنسبة 15 ٪ ، مما يدل على القيمة العملية للجبهة
ابتكارات الخط. من المتوقع أن يقلل هذا الإجراء الخاص بشكل كبير من تكاليف الوحدة لمنصات العمل الجوي.
ال يعكس نجاح هذه المبادرة فلسفة Hynee الإدارية المتمثلة في "الموظفين كمحركين للابتكار". من خلال النهج المزدوج للحوافز الفورية والآليات طويلة الأجل ، تقوم الشركة بتحويل برنامج الاقتراح هذا إلى منصة مميزة لتطوير الأعمال المستدامة. يعزز هذا الجهد التزام هايني بأن يصبح البطل الخفي في رفع الصاري الرأسي مع تقديم قيمة أكبر للعملاء.
CONTACT