Som en ledende ekspert på vertikale masteløftere lanserte HYNEE nylig en kampanje for forbedringsforslag i hele selskapet for å stimulere innovasjon blant ansatte og fremme lean-ledelsespraksis. Initiativet har fått entusiastisk deltakelse på tvers av alle avdelinger, med team som har sendt inn over 20 praktiske forslag som spenner over produksjonseffektivitet, kvalitetsforbedring, kostnadsoptimalisering og sikkerhetsstyring. Innføringen av et innovativt "sanntidsbelønningssystem", der fremragende forslag får umiddelbar anerkjennelse, har økt medarbeiderengasjementet betydelig.
Deltakelse i hele bedriften gir kollektiv visdom
Programmet, som var sentrert rundt temaet «Alle ansatte deltar, kontinuerlig forbedring», oppfordret de ansatte til å sende inn praktiske forslag basert på
deres daglige arbeidserfaring. Ansatte fra ulike avdelinger responderte aktivt og foreslo en rekke optimaliseringsløsninger for produksjonen
prosesser, vedlikehold av utstyr og driftsmetoder.
Øyeblikkelig gjenkjenning driver innovasjon
For å øke deltakelse og tilfredshet implementerte HYNEE en unik sanntidsinsentivtilnærming – som ga umiddelbar ros og pengebelønning for levedyktige forslag. For eksempel fikk sveiseteamets forslag om forhåndsboring av hull for montering av koblingsplate i luftarbeidsplattformer umiddelbar godkjenning fra vurderingskomiteen, og forslagsstillerteamet fikk anerkjennelse og bonuser på stedet. Denne «send-og-belønn»-modellen har skapt en levende innovasjonskultur der alle ansatte er motiverte til å bidra med ideer.
Håndgripelige resultater fremmer Lean Management
Til dags dato har selskapet samlet inn over 20 implementerbare forslag, og flere er allerede i gjennomføringsfasen. Disse initiativene forventes å forbedre produksjonseffektiviteten betydelig, samtidig som de reduserer driftskostnadene. Utover forbedringen av sveising har et annet teams forslag om «standardisering av materialplassering» økt effektiviteten på arbeidsplassen med 15 %, noe som demonstrerer den praktiske verdien av innovasjoner i frontlinjen. Dette bestemte tiltaket forventes å redusere enhetskostnadene for luftarbeidsplattformer betydelig.
Suksessen til dette initiativet gjenspeiler HYNEEs ledelsesfilosofi om «ansatte som innovasjonsdrivere». Gjennom den doble tilnærmingen med umiddelbare insentiver og langsiktige mekanismer, forvandler selskapet dette forslagsprogrammet til en særegen plattform for bærekraftig forretningsutvikling. Denne innsatsen forsterker HYNEEs forpliktelse til å bli den skjulte mesteren innen vertikal mastløft, samtidig som den leverer større verdi til kundene.
CONTACT