Johtavana pystysuuntaisten mastonostimien asiantuntijana HYNEE käynnisti hiljattain koko yrityksen kattavan parannusehdotuskampanjan edistääkseen työntekijöiden innovaatioita ja lean-johtamiskäytäntöjä. Aloite on herättänyt innostuneen osallistumisen kaikissa osastoissa, ja tiimit ovat esittäneet yli 20 käytännönläheistä ehdotusta, jotka kattavat tuotannon tehokkuuden, laadun parantamisen, kustannusten optimoinnin ja turvallisuuden hallinnan. Innovatiivisen "reaaliaikaisen palkitsemisjärjestelmän" käyttöönotto, jossa erinomaiset ehdotukset saavat välitöntä tunnustusta, on merkittävästi lisännyt työntekijöiden sitoutumista.
Yrityksenlaajuinen osallistuminen tuottaa kollektiivista viisautta
Ohjelma keskittyi teemaan "Kaikki työntekijät osallistuvat, jatkuva parantaminen", ja se kannusti henkilöstöä esittämään käytännön ehdotuksia, jotka perustuivat
heidän päivittäisessä työkokemuksessaan. Eri osastojen työntekijät vastasivat aktiivisesti ja ehdottivat lukuisia tuotannon optimointiratkaisuja.
prosessit, laitteiden huolto ja toimintatavat.
Välitön tunnistus vauhdittaa innovaatioita
Osallistumisen ja tyytyväisyyden lisäämiseksi HYNEE otti käyttöön ainutlaatuisen reaaliaikaisen kannustinjärjestelmän – välitöntä kiitosta ja rahapalkkioita tarjotaan toteuttamiskelpoisista ehdotuksista. Esimerkiksi hitsaustiimin ehdotus rei'ittämisestä esiporausta liitoslevyjen asennusta varten henkilönostimissa sai välittömästi hyväksynnän arviointikomitealta, ja ehdotuksen tehnyt tiimi sai välittömästi tunnustusta ja bonuksia. Tämä "lähetä ja palkitse" -malli on luonut elinvoimaisen innovaatiokulttuurin, jossa jokainen työntekijä on motivoitunut tarjoamaan ideoita.
Konkreettisia tuloksia Lean-johtamisen edistäminen
Tähän mennessä yritys on kerännyt yli 20 toteutettavissa olevaa ehdotusta, joista useita on jo toteutusvaiheessa. Näiden aloitteiden odotetaan parantavan merkittävästi tuotannon tehokkuutta ja samalla vähentävän käyttökustannuksia. Hitsausparannuksen lisäksi toisen tiimin "materiaalien sijoittelun standardointia" koskeva ehdotus on lisännyt työmaan tehokkuutta 15 %, mikä osoittaa etulinjan innovaatioiden käytännön arvon. Tämän toimenpiteen odotetaan alentavan merkittävästi henkilönostimien yksikkökustannuksia.
Tämän aloitteen menestys heijastaa HYNEE:n johtamisfilosofiaa, jonka mukaan "työntekijät ovat innovaatioiden ajureita". Välittömien kannustimien ja pitkän aikavälin mekanismien kaksoislähestymistavan avulla yritys muuttaa tämän ehdotusohjelman erottuvaksi alustaksi kestävälle liiketoiminnan kehittämiselle. Tämä pyrkimys vahvistaa HYNEE:n sitoutumista tulla piileväksi mestariksi pystysuuntaisissa mastonostimissa ja samalla tarjota asiakkaille enemmän arvoa.
CONTACT