L&39;initiative de proposition des employés d&39;HYNEE obtient des résultats exceptionnels grâce à des incitations en temps réel qui stimulent l&39;innovation
En tant qu'expert de premier plan dans élévateur à mât vertical HYNEE a récemment lancé une campagne de propositions d'amélioration à l'échelle de l'entreprise pour stimuler l'innovation des employés et faire progresser les pratiques de gestion Lean. L’initiative a suscité une participation enthousiaste dans tous les départements, les équipes ayant soumis plus de 20 suggestions pratiques portant sur l’efficacité de la production, l’amélioration de la qualité, l’optimisation des coûts et la gestion de la sécurité. L’introduction d’un système innovant de « récompense en temps réel », où les propositions exceptionnelles reçoivent une reconnaissance immédiate, a considérablement renforcé l’engagement des employés.
La participation à l'échelle de l'entreprise génère une sagesse collective
Centré sur le thème « Tous les employés participent, amélioration continue », le programme a encouragé le personnel à soumettre des suggestions pratiques basées sur
leur expérience de travail quotidienne. Les employés de différents services ont répondu activement, en proposant de nombreuses solutions d'optimisation de la production
processus, maintenance des équipements et méthodes opérationnelles.
La reconnaissance instantanée stimule l'innovation
Pour améliorer la participation et la satisfaction, HYNEE a mis en œuvre une approche incitative unique en temps réel, offrant des éloges immédiats et des récompenses monétaires pour les propositions viables. Par exemple, la suggestion de l'équipe de soudage concernant le pré-perçage de trous pour l'installation de plaques de connexion dans les plates-formes de travail aériennes a reçu l'approbation immédiate du comité d'examen, l'équipe proposante obtenant une reconnaissance et des primes sur place. Ce modèle de « soumission et récompense » a créé une culture d’innovation dynamique où chaque employé est motivé à apporter des idées.
Des résultats tangibles font progresser le Lean Management
À ce jour, l’entreprise a recueilli plus de 20 propositions réalisables, dont plusieurs sont déjà en phase d’exécution. Ces initiatives devraient améliorer considérablement l’efficacité de la production tout en réduisant les coûts opérationnels. Au-delà de l'amélioration du soudage, la proposition d'une autre équipe de « normalisation du placement des matériaux » a augmenté l'efficacité du chantier de 15 %, démontrant ainsi la valeur pratique du front
innovations de ligne. Cette mesure particulière devrait réduire considérablement les coûts unitaires des nacelles élévatrices.
Le Le succès de cette initiative reflète la philosophie de gestion d'HYNEE, qui place les employés comme moteurs d'innovation. Grâce à une double approche, alliant incitations immédiates et mécanismes à long terme, l'entreprise transforme ce programme de propositions en une plateforme unique de développement commercial durable. Cet effort renforce l'engagement de HYNEE à devenir le champion caché de élévateur à mât vertical tout en offrant une plus grande valeur aux clients.
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