Как ведущий эксперт в области вертикальный подъем мачты Недавно компания HYNEE запустила общекорпоративную кампанию по разработке предложений по улучшению, направленную на стимулирование инноваций сотрудников и продвижение методов бережливого управления. Инициатива вызвала активное участие во всех отделах: команды представили более 20 практических предложений, охватывающих эффективность производства, повышение качества, оптимизацию затрат и управление безопасностью. Внедрение инновационной системы «вознаграждения в режиме реального времени», в рамках которой выдающиеся предложения немедленно отмечаются, значительно повысило вовлеченность сотрудников.
Участие всей компании порождает коллективную мудрость
Программа, посвященная теме «Участие всех сотрудников, постоянное совершенствование», поощряла персонал вносить практические предложения, основанные на
их ежедневный трудовой опыт. Сотрудники различных отделов активно отреагировали, предложив многочисленные решения по оптимизации производства.
процессы, техническое обслуживание оборудования и методы эксплуатации.
Мгновенное распознавание стимулирует инновации
Для повышения уровня участия и удовлетворенности HYNEE внедрила уникальный подход к стимулированию в режиме реального времени, предоставляя немедленную похвалу и денежное вознаграждение за жизнеспособные предложения. Например, предложение бригады сварщиков о предварительном сверлении отверстий для установки соединительных пластин на подъемных рабочих платформах было немедленно одобрено комитетом по рассмотрению предложений, а бригада, предложившая это предложение, получила признание и премии на месте. Эта модель «отправляй и вознаграждай» создала живую культуру инноваций, где каждый сотрудник мотивирован вносить идеи.
Ощутимые результаты способствуют бережливому управлению
На сегодняшний день компания собрала более 20 реализуемых предложений, несколько из которых уже находятся на стадии реализации. Ожидается, что эти инициативы значительно повысят эффективность производства и снизят эксплуатационные расходы. Помимо улучшения сварки, предложение другой команды по «стандартизации размещения материалов» повысило эффективность работы на рабочем месте на 15%, что демонстрирует практическую ценность переднего
линейные инновации. Ожидается, что эта конкретная мера существенно снизит удельные затраты на подъемные рабочие платформы.
The Успех этой инициативы отражает философию управления HYNEE: «сотрудники как двигатели инноваций». Благодаря двойному подходу немедленного стимулирования и долгосрочных механизмов компания превращает эту программу предложений в уникальную платформу для устойчивого развития бизнеса. Эти усилия подтверждают стремление HYNEE стать скрытым чемпионом в вертикальный подъем мачты обеспечивая при этом большую ценность для клиентов.
CONTACT