Jako wiodący ekspert w dziedzinie podnośników masztowych , firma HYNEE niedawno rozpoczęła ogólnofirmową kampanię na rzecz usprawnień, mającą na celu stymulowanie innowacyjności pracowników i promowanie praktyk zarządzania Lean Management. Inicjatywa spotkała się z entuzjastycznym przyjęciem we wszystkich działach, a zespoły zgłosiły ponad 20 praktycznych sugestii dotyczących efektywności produkcji, poprawy jakości, optymalizacji kosztów i zarządzania bezpieczeństwem. Wprowadzenie innowacyjnego systemu „nagradzania w czasie rzeczywistym”, w którym wyróżniające się propozycje są natychmiast doceniane, znacząco zwiększyło zaangażowanie pracowników.
Udział całej firmy daje zbiorową mądrość
Program, którego tematem przewodnim był „Udział wszystkich pracowników, ciągłe doskonalenie”, zachęcał pracowników do zgłaszania praktycznych sugestii opartych na
ich codzienne doświadczenie zawodowe. Pracownicy z różnych działów zareagowali aktywnie, proponując liczne rozwiązania optymalizujące produkcję.
procesy, konserwacja sprzętu i metody operacyjne.
Natychmiastowe rozpoznawanie napędza innowacje
Aby zwiększyć zaangażowanie i satysfakcję, firma HYNEE wdrożyła unikatowy system motywacyjny w czasie rzeczywistym – oferujący natychmiastowe pochwały i nagrody pieniężne za trafne propozycje. Na przykład, propozycja zespołu spawalniczego dotycząca wstępnego nawiercenia otworów pod montaż płyt łączących w platformach podnośnikowych uzyskała natychmiastową akceptację komisji, a zespół proponujący otrzymał natychmiastowe uznanie i premie. Ten model „zgłoś i nagrodź” stworzył dynamiczną kulturę innowacji, w której każdy pracownik jest motywowany do dzielenia się pomysłami.
Konkretne rezultaty wspierają Lean Management
Do tej pory firma zebrała ponad 20 gotowych do wdrożenia propozycji, z których kilka jest już w fazie realizacji. Przewiduje się, że inicjatywy te znacząco zwiększą wydajność produkcji przy jednoczesnym obniżeniu kosztów operacyjnych. Oprócz usprawnienia spawania, propozycja innego zespołu, dotycząca „standaryzacji rozmieszczenia materiałów”, zwiększyła wydajność w miejscu pracy o 15%, co dowodzi praktycznej wartości innowacyjnych rozwiązań. Oczekuje się, że to konkretne rozwiązanie znacząco obniży koszty jednostkowe podnośników koszowych.
Sukces tej inicjatywy odzwierciedla filozofię zarządzania firmy HYNEE, która głosi, że „pracownicy są motorem innowacji”. Dzięki podwójnemu podejściu, obejmującemu natychmiastowe zachęty i długoterminowe mechanizmy, firma przekształca ten program w wyjątkową platformę zrównoważonego rozwoju biznesu. Działania te wzmacniają zaangażowanie firmy HYNEE w dążenie do stania się niekwestionowanym liderem w dziedzinie pionowych podnośników masztowych, oferując jednocześnie klientom większą wartość.
CONTACT