Die Mitarbeitervorschlagsinitiative von HYNEE erzielt herausragende Ergebnisse mit Echtzeit-Anreizen, die Innovationen vorantreiben
Als führender Experte für vertikaler Masthub HYNEE hat vor Kurzem eine unternehmensweite Kampagne mit Verbesserungsvorschlägen gestartet, um die Innovationskraft der Mitarbeiter anzuregen und Lean-Management-Praktiken voranzutreiben. Die Initiative stieß in allen Abteilungen auf begeisterte Beteiligung. Die Teams reichten über 20 praktische Vorschläge zu den Themen Produktionseffizienz, Qualitätssteigerung, Kostenoptimierung und Sicherheitsmanagement ein. Die Einführung eines innovativen „Echtzeit-Belohnungssystems“, bei dem herausragende Vorschläge sofort anerkannt werden, hat das Engagement der Mitarbeiter deutlich gesteigert.
Unternehmensweite Beteiligung führt zu kollektiver Weisheit
Unter dem Motto „Alle Mitarbeiter beteiligen sich, kontinuierliche Verbesserung“ wurden die Mitarbeiter aufgefordert, praktische Vorschläge einzureichen, die auf
ihre tägliche Arbeitserfahrung. Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen reagierten aktiv und schlugen zahlreiche Optimierungslösungen für die Produktion vor
Prozesse, Gerätewartung und Betriebsmethoden.
Sofortige Anerkennung fördert Innovation
Um die Teilnahme und Zufriedenheit zu steigern, hat HYNEE einen einzigartigen Echtzeit-Anreizansatz implementiert, der tragfähige Vorschläge sofort lobt und finanziell belohnt. So erhielt beispielsweise der Vorschlag des Schweißerteams, Löcher für die Montage von Verbindungsplatten in Hubarbeitsbühnen vorzubohren, die sofortige Zustimmung des Prüfungsausschusses, und das vorschlagende Team erhielt sofort Anerkennung und Prämien. Dieses „Einreichen-und-Belohnen“-Modell hat eine lebendige Innovationskultur geschaffen, in der jeder Mitarbeiter motiviert ist, Ideen einzubringen.
Greifbare Ergebnisse fördern Lean Management
Bis heute hat das Unternehmen über 20 umsetzbare Vorschläge gesammelt, von denen sich mehrere bereits in der Ausführungsphase befinden. Diese Initiativen sollen die Produktionseffizienz deutlich steigern und gleichzeitig die Betriebskosten senken. Über die Verbesserung der Schweißarbeiten hinaus hat ein anderer Vorschlag zur Standardisierung der Materialplatzierung die Effizienz auf der Baustelle um 15 % gesteigert und damit den praktischen Wert der Front
Linieninnovationen. Diese Maßnahme dürfte die Stückkosten für Hubarbeitsbühnen deutlich senken.
Der Der Erfolg dieser Initiative spiegelt HYNEEs Managementphilosophie „Mitarbeiter als Innovationstreiber“ wider. Durch den dualen Ansatz aus unmittelbaren Anreizen und langfristigen Mechanismen verwandelt das Unternehmen dieses Angebotsprogramm in eine einzigartige Plattform für nachhaltige Geschäftsentwicklung. Diese Bemühungen unterstreichen HYNEEs Ziel, der Hidden Champion in vertikaler Masthub und gleichzeitig den Kunden einen größeren Mehrwert zu bieten.
CONTACT
+8618920287918
111 Somerset Road