Als führender Experte in vertikaler Mastlift Hynee hat kürzlich eine Unternehmens-Kampagne zur Verbesserung des Verbesserungsvorschlags eingeführt, um die Innovation der Mitarbeiter zu fördern und Lean Management-Praktiken voranzutreiben. Die Initiative hat eine enthusiastische Teilnahme an allen Abteilungen gewonnen, wobei Teams über 20 praktische Vorschläge über die Effizienz, die Qualitätsverbesserung, die Kostenoptimierung und das Sicherheitsmanagement einreichen. Die Einführung eines innovativen "Echtzeit-Belohnungs" -Systems, bei dem ausstehende Vorschläge eine sofortige Anerkennung erhalten, hat das Engagement der Mitarbeiter erheblich verstärkt.
Unternehmensweite Teilnahme liefert kollektive Weisheit
Das Programm konzentrierte sich auf das Thema "Alle Mitarbeiter beteiligen sich, kontinuierliche Verbesserung". Das Programm ermutigte die Mitarbeiter, praktische Vorschläge basierend auf
ihre tägliche Berufserfahrung. Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen reagierten aktiv und schlugen zahlreiche Optimierungslösungen für die Produktion vor
Prozesse, Gerätewartung und Betriebsmethoden.
Sofortige Anerkennung fördert Innovation
Um die Teilnahme und Zufriedenheit zu verbessern, implementierte Hynee einen einzigartigen Echtzeit -Incentive -Ansatz, der sofortige Lob- und Geldprämien für praktikable Vorschläge bietet. Zum Beispiel erhielt der Vorschlag des Schweißteams über die Vorabstreichung von Löchern für die Verbindung der Platteninstallation in Luftarbeitplattformen durch das Überprüfungsausschuss eine sofortige Genehmigung, wobei das vorgeschlagene Team die Anerkennung und Boni vor Ort einbrachte. Dieses Modell "Submit-and-Award" hat eine lebendige Kultur der Innovation geschaffen, in der jeder Mitarbeiter motiviert ist, Ideen beizutragen.
Greifbare Ergebnisse Vorab -Management vorab
Bisher hat das Unternehmen über 20 implementierbare Vorschläge gesammelt, wobei mehrere bereits in der Ausführungsphase in der Ausführung sind. Diese Initiativen sollen die Produktionseffizienz erheblich verbessern und gleichzeitig die Betriebskosten senken. Über die Verbesserung des Schweißs hinaus hat der Vorschlag eines anderen Teams "Materials Placement Standardization" die Wirkungsgrad -Effizienz um 15%erhöht, was den praktischen Wert der Front zeigt
Linieninnovationen. Es wird erwartet, dass diese spezielle Maßnahme die Kosten pro Einheit für Luftarbeitplattformen erheblich senkt.
Der Der Erfolg dieser Initiative spiegelt die Managementphilosophie von "Mitarbeitern als Innovationstreiber" von Hynees Management Philosophie wider. Durch den doppelten Ansatz von sofortigen Anreizen und langfristigen Mechanismen verwandelt das Unternehmen dieses Vorschlagsprogramm in eine unverwechselbare Plattform für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung. Diese Bemühungen verstärken Hynees Engagement, der versteckte Champion in zu werden vertikaler Mastlift während der Kunden einen höheren Wert liefern.
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