製造研討會實施5S站點管理以提高生產質量和效率
為了提高生產質量和運營效率的堅定努力， hynee升降機 宣布了5S網站管理的全面實施 在它的 製造研討會。 這項倡議以排序原則為基礎，以秩序，光澤，標準化和維持狀態設定，以簡化生產過程，減少浪費，並培養更安全，更有條理的工作環境。 為了確保其成功，該公司特別邀請了兩位經驗豐富的行業專家提供 - 現場指南 三 每週的日子，監督從建立5s的過渡 - 兼容的系統到其實際實施。
5S方法論強調了生產區域內的系統組織和清潔度。 通過分類不必要的項目，以有序的方式設置工具和材料，維護乾淨，一塵不染的工作空間，標準化程序並維持隨著時間的推移的改進，該公司旨在消除由雜物，工具失誤和不一致的工作實踐引起的效率低下的效率。
“ 我們決定採用5S網站管理的決定是從一個認識到一個井井有條的工作空間是高質量生產和生產力的基礎，” 他說 ，生產經理 hynee升降機 . " 過去，我們哈 由於工人花費過多的時間來尋找工具或材料，以及源於不明確的工作標準而導致的較小質量問題，VE遇到了延誤。 有了5s，以及我們專家的寶貴指導，我們相信這些問題將大大減少。 ”
兩位受邀的專家以其在多個製造業的5S實施中的豐富經驗而聞名 執行 深入的研討會和 - 樓層演示。 他們將協助公司製定基於5s的詳細規定，從設備維護時間表到工作區佈局標準。 此外，他們將帶領雙手 - 在所有員工的培訓課程中，涵蓋了5S原則的各個方面，從初始分類階段到系統的長期維持。
在專家的指導下，各個級別的員工將參與全面的學習和實施過程。 將對工人進行培訓，以識別和刪除其工作站中的非必需物品，安排必要的工具和材料，以便快速訪問並建立常規的清潔程序。 主管將學習如何執行標準化程序並監視團隊內5S慣例的持續改進。
行業專家認為，5S管理以及專業的現場指導可以帶來顯著的好處。 " 在5S實施過程中，經驗豐富的專業人員的存在至關重要，” 評論了博士 王 ，工業工程教授。 " 這些專家可以識別潛在的陷阱，提供量身定制的解決方案，並確保5S原則不僅在表面上應用，而且在公司的運營文化中深深地根深蒂固。 這將增強質量控制，減少生產交貨時間並提高員工士氣。 "
Hynee Lift有 還分享了最初測試5s的試點研討會中的一個案例研究。 在短短三個月內，飛行員研討會的產量下降了20％，每日產出增加了15％。 在這些結果的鼓舞下，並在兩位專家的額外支持下，該公司有信心，所有製造設施中的完整規模5S實施不僅會提高內部生產能力，而且還可以增強其在市場上的競爭力。 該公司旨在確保每台交付給客戶的機器都是高質量的產品，這一目標是由專家指導增強的5S倡議將實現的目標。
" 當我們踏上這一全面的5S旅程時，我們將其視為對卓越製造業的長期投資，” 首席執行官廣尼尼得出結論 . " 借助員工的綜合努力以及受邀專業人員的專業知識，我們認為，通過持續採用5S原則，我們可以實現更高水平的質量，效率和客戶滿意度。 ”
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