HYNEE, yakın zamanda "Yukarıya Doğru Çiçek Açarak Aşağıya Doğru Kök Salmak" 2025 stratejik hedefine ve şirketin üç yıllık gelecek planına odaklanan bir ekip liderleri sempozyumu düzenledi. HYNEE, şu anda dikey platformlara yönelik yurt içi ve yurt dışı siparişlerinin sürekli artmasıyla yeni bir gelişim aşamasına girdi.
Ekipler, işletmelerin üretim ve iş faaliyetlerini organize etmelerinin temel birimleridir. Ekip lideri yönetiminin kalitesi, özellikle dikey direkli bomlu platform sektöründe, şirketin üretim sürecini ve ürün kalitesini doğrudan etkileyecektir. "Aşağıya Doğru Kök Salmak", ekiplerin temel yönetimi güçlendirmeleri ve personel eğitimi, malzeme kontrolü ve ekipman bakımı gibi çeşitli alanlarda istikrarlı bir şekilde ilerlemeleri gerektiği anlamına gelir. Personel yönetimi açısından, ekip liderlerinin ekip üyelerinin beceri eğitimlerini güçlendirmeye odaklanmaları, düzenli olarak şirket içi eğitim kursları düzenlemeleri ve yeni çalışanlara bireysel destek sağlayarak genel operasyonel beceri seviyelerini geliştirmeleri ve vasıfsız personel operasyonlarından kaynaklanan üretim gecikmelerini azaltmaları gerekir. Malzeme yönetimi açısından ise, zamanında, yüksek kaliteli ve yeterli malzeme tedarikini sağlamak ve malzeme kıtlığından kaynaklanan üretim gecikmelerini önlemek için satın alma departmanıyla yakın iş birliği yapılmalıdır. Aynı zamanda, malzeme envanter yönetimini optimize etmeli, envanter maliyetlerini düşürmeli ve israfı en aza indirmelidir. Ekipman bakımı için, olası arıza tehlikelerini derhal tespit edip çözmek, ekipmanın istikrarını ve güvenilirliğini artırmak ve üretimin sürekliliğini sağlamak amacıyla sıkı bir günlük ekipman muayene sistemi kurun.
"Yukarıya Doğru Gelişme", doğrudan şirketin sipariş teslimatı ve pazar rekabet gücüyle ilişkili olan üretim verimliliği ve ürün kalitesinin iyileştirilmesine yansır. Üretim verimliliğini artırmak için, süreç sırasını rasyonel bir şekilde ayarlayın, üretim operasyonlarının akıcılığını ve sinerjisini geliştirin ve böylece ürün üretim döngüsünü kısaltın. Ürün kalitesini iyileştirmek için, tüm çalışanların kalite bilincini güçlendirin, her üretim hattında kalite standartlarını iyileştirin, ekip üyelerinin standartlara sıkı sıkıya bağlı kalmasını sağlayın, her süreç için kalite kontrolü yapın ve kaynaktan hatalı ürün üretimini azaltın. Aynı zamanda, kalite kontrolünde olağanüstü performans gösteren üyeleri ödüllendirmek ve ekip üyelerinin ürün kalitesini iyileştirme konusundaki hevesini teşvik etmek için bir kalite ödül mekanizması oluşturun.
Toplantıda canlı bir tartışma yaşandı. Yalın konsept rehberliğinde, ekip liderleri bu yıl sipariş yönetimi, kalite iyileştirme ve yerinde 5S'e odaklanacak. Bir dizi önlemle müşterilerimiz için daha iyi mast bomlu platformlar yaratabileceğimize inanıyoruz.
Dikey mast kaldırma konusunda uzman HYNEE olarak, güvenilir ürünlerimizle sizi daha yükseğe taşımaya, yüksekte daha verimli ve güvenli çalışma olanağı sağlamaya adadık kendimizi.
CONTACT