Nylig holdt HYNEE et symposium for teamledere, med fokus på det strategiske målet for 2025 om «Blooming Upward and Taking Root Downward» og selskapets treårsplan for fremtiden. Med den kontinuerlige økningen av innenlandske og utenlandske bestillinger på vertikale løfteanordninger har HYNEE gått inn i en ny utviklingsfase.
Team er de grunnleggende enhetene for bedrifter for å organisere produksjon og forretningsaktiviteter. Kvaliteten på teamledernes ledelse vil direkte påvirke produksjonsfremdriften og produktkvaliteten til selskapet, spesielt i bransjen for vertikale mastlifter. "Taking Root Downward" betyr at team må styrke grunnleggende ledelse og stadig bevege seg fremover på ulike områder som personellopplæring, materialkontroll og vedlikehold av utstyr. Når det gjelder personellstyring, må teamledere fokusere på å styrke ferdighetstreningen til teammedlemmer, regelmessig organisere interne opplæringskurs og gjennomføre individuell assistanse for nye ansatte for å forbedre det generelle driftsferdighetsnivået og redusere produksjonsforsinkelser forårsaket av ufaglært personell. Når det gjelder materialstyring, bør det gjennomføres et tett samarbeid med innkjøpsavdelingen for å sikre rettidig, høy kvalitet og tilstrekkelig forsyning av materialer, og unngå produksjonsforsinkelser på grunn av materialmangel. Samtidig bør materiallagerstyring optimaliseres, lagerkostnader reduseres og avfall minimeres. For vedlikehold av utstyr, etablere et strengt daglig utstyrsinspeksjonssystem for raskt å oppdage og løse potensielle feilfarer, forbedre stabiliteten og påliteligheten til utstyret og sikre kontinuitet i produksjonen.
«Blooming Upward» gjenspeiles i forbedringen av produksjonseffektivitet og produktkvalitet, noe som er direkte relatert til selskapets ordrelevering og markedskonkurranseevne. For å forbedre produksjonseffektiviteten, juster prosessforløpet rasjonelt, forbedre flyten og synergien i produksjonsoperasjonene, og dermed forkorte produktets produksjonssyklus. Når det gjelder å forbedre produktkvaliteten, styrk kvalitetsbevisstheten til alle ansatte, finjuster kvalitetsstandardene for hvert produksjonsledd, krev at teammedlemmene opererer strengt i henhold til standarder, gjennomføre kvalitetskontroll for hver prosess og redusere genereringen av defekte produkter fra kilden. Samtidig etablere en kvalitetsbelønningsmekanisme for å belønne medlemmer som presterer utmerket innen kvalitetskontroll, og stimulere entusiasmen til teammedlemmene for å forbedre produktkvaliteten.
Det ble holdt en livlig diskusjon på møtet. Under veiledning av lean-konseptet vil teamlederne i år fokusere på ordrehåndtering, kvalitetsforbedring og 5S på stedet. Vi tror at vi gjennom en rekke tiltak garantert vil kunne skape bedre mastebomlifter for kundene.
HYNEE, eksperten på vertikale masteløft, er dedikert til å ta deg høyere med våre pålitelige produkter, for å oppnå mer effektivt og sikkert arbeid i høyden.
CONTACT