HYNEE: Nopeuta tiiminvetäjien roolien muutosta ja tarjoa asiakkaille jatkuvasti parempia pystymastoisia nostolaitteita.

Tiimit ovat yritysten perusyksiköitä tuotannon ja liiketoiminnan järjestämisessä. Tiiminvetäjän johtamisen laatu vaikuttaa suoraan yrityksen tuotannon edistymiseen ja tuotteiden laatuun, erityisesti pystymastoisten puominostimien alalla. "Juurtuminen alaspäin" tarkoittaa, että tiimien on vahvistettava perusjohtamista ja edettävä tasaisesti eri osa-alueilla, kuten henkilöstökoulutuksessa, materiaalien hallinnassa ja laitteiden kunnossapidossa. Henkilöstöhallinnon osalta tiiminvetäjien on keskityttävä tiimin jäsenten osaamiskoulutuksen vahvistamiseen, järjestettävä säännöllisesti sisäisiä koulutuskursseja ja annettava henkilökohtaista apua uusille työntekijöille parantaakseen yleistä toimintaosaamista ja vähentääkseen ammattitaidottomasta henkilöstöstä johtuvia tuotantoviiveitä. Materiaalien hallinnan osalta on tehtävä tiivistä yhteistyötä osto-osaston kanssa, jotta varmistetaan materiaalien oikea-aikainen, laadukas ja riittävä toimitus, välttäen materiaalipulasta johtuvia tuotantoviiveitä. Samalla on optimoitava materiaalivarastojen hallinta, vähennettävä varastokustannuksia ja minimoitava jätettä. Laitteiden huoltoa varten on otettava käyttöön tiukka päivittäinen laitteiden tarkastusjärjestelmä, jotta mahdolliset vikavaarat havaitaan ja ratkaistaan ​​nopeasti, parannetaan laitteiden vakautta ja luotettavuutta sekä varmistetaan tuotannon jatkuvuus.

"Kukinta ylöspäin" näkyy tuotantotehokkuuden ja tuotteiden laadun paranemisena, mikä liittyy suoraan yrityksen tilausten toimitukseen ja markkinoiden kilpailukykyyn. Tuotannon tehokkuuden parantamiseksi prosessijärjestystä on säädettävä järkevästi, tuotantotoimintojen sujuvuutta ja synergiaa parannettava ja siten tuotteiden tuotantosykliä lyhennettävä. Tuotteiden laadun parantamiseksi on vahvistettava kaikkien työntekijöiden laatutietoisuutta, tarkennettava laatustandardeja jokaiselle tuotantolinkille, vaadittava tiimin jäseniltä tiukkaa standardien noudattamista, suoritettava laadunvalvontaa jokaisessa prosessissa ja vähennettävä viallisten tuotteiden syntymistä lähteestä. Samalla on luotava laatupalkkiomekanismi, jolla palkitaan laadunvalvonnassa erinomaista suoriutumista omaavia jäseniä ja kannustetaan tiimin jäsenten innostusta parantaa tuotteiden laatua.

Kokouksessa käytiin vilkas keskustelu. Lean-konseptin ohjauksessa tiiminvetäjät keskittyvät tänä vuonna tilausten hallintaan, laadun parantamiseen ja 5S-työskentelyyn paikan päällä. Uskomme, että useiden toimenpiteiden avulla pystymme varmasti luomaan parempia puominostimia asiakkaille.

HYNEE, pystysuuntaisten mastonostimien asiantuntija, on omistautunut viemään sinut korkeammalle luotettavilla tuotteillamme, jotta työskentely korkealla olisi tehokkaampaa ja turvallisempaa.