HYNEE: Przyspieszenie transformacji ról liderów zespołów i ciągłe dostarczanie klientom lepszych podnośników masztowych.

Zespoły stanowią podstawowe jednostki organizacyjne przedsiębiorstw w zakresie organizacji produkcji i działalności biznesowej. Jakość zarządzania przez liderów zespołów ma bezpośredni wpływ na postęp produkcji i jakość produktów firmy, szczególnie w branży podnośników masztowych. „Zapuszczanie korzeni” oznacza, że ​​zespoły muszą wzmocnić podstawowe zarządzanie i stale rozwijać się w różnych aspektach, takich jak szkolenie personelu, kontrola materiałów i konserwacja sprzętu. W zakresie zarządzania personelem liderzy zespołów muszą skupić się na doskonaleniu umiejętności członków zespołu, regularnie organizować szkolenia wewnętrzne i udzielać indywidualnego wsparcia nowym pracownikom, aby podnieść ogólny poziom umiejętności operacyjnych i zmniejszyć opóźnienia w produkcji spowodowane przez niewykwalifikowany personel. W zakresie zarządzania materiałami należy ściśle współpracować z działem zakupów, aby zapewnić terminowe, wysokiej jakości i wystarczające dostawy materiałów, unikając opóźnień w produkcji spowodowanych niedoborami materiałów. Jednocześnie należy zoptymalizować zarządzanie zapasami materiałów, obniżyć koszty magazynowania i zminimalizować ilość odpadów. W zakresie konserwacji sprzętu należy wprowadzić ścisły system codziennych przeglądów, aby szybko wykrywać i rozwiązywać potencjalne zagrożenia związane z usterkami, poprawić stabilność i niezawodność sprzętu oraz zapewnić ciągłość produkcji.

„Rozkwit w górę” odzwierciedla się w poprawie efektywności produkcji i jakości produktów, co jest bezpośrednio związane z realizacją zamówień i konkurencyjnością firmy na rynku. Aby poprawić wydajność produkcji, należy racjonalnie dostosować sekwencję procesów, poprawić płynność i synergię operacji produkcyjnych, a tym samym skrócić cykl produkcyjny. Aby poprawić jakość produktów, należy wzmocnić świadomość jakości wszystkich pracowników, udoskonalić standardy jakości na każdym etapie produkcji, wymagać od członków zespołu ścisłego przestrzegania standardów, przeprowadzać kontrolę jakości każdego procesu i ograniczyć powstawanie wadliwych produktów u źródła. Jednocześnie należy ustanowić mechanizm nagradzania jakości, aby nagradzać pracowników osiągających wybitne wyniki w zakresie kontroli jakości i pobudzać entuzjazm członków zespołu do podnoszenia jakości produktów.

Spotkanie było bardzo ożywioną dyskusją. Kierując się koncepcją Lean, liderzy zespołów skupią się w tym roku na zarządzaniu zamówieniami, poprawie jakości i wdrażaniu 5S na miejscu. Wierzymy, że dzięki szeregowi działań z pewnością uda nam się stworzyć dla klientów lepsze podnośniki masztowe.

HYNEE, ekspert w dziedzinie podnośników masztowych, jesteśmy oddani temu, aby nasze niezawodne produkty pomagały Państwu pracować na wysokościach, zapewniając większą wydajność i bezpieczeństwo.