Lean-tuotannon käyttöönotto yrityksen erinomaisen kilpailukyvyn rakentamiseksi

Hiljattain pystymastoisten nostinten asiantuntija HYNEE solmi syvällisen strategisen yhteistyösopimuksen Huazhi Consultingin kanssa, mikä avaa uuden luvun lean-konsultoinnin voimaannuttamisessa. Olemme sitoutuneet parantamaan laatua ja tarjoamaan nopeita palveluita, tehden jokaisesta HYNEE-laitteesta luotettavan työkalun työmaan haasteiden ratkaisemiseen.

Kehittyessämme suureksi yritykseksi, asiakkaiden toimitusaikataulujen varmistamisesta, tuotteiden laadun parantamisesta ja turvallisempien laitteiden tarjoamisesta asiakkaille, "kukoistaminen ylöspäin ja juurtuminen alaspäin" on tullut keskeiseksi teemaksi vuodelle 2025. Lean-johtamisen voimaannuttamisen myötä meillä on tarkemmat keinot tavoitteidemme saavuttamiseksi.  

Tämän vuoden lean-tuotantoprojekti yhdessä todellisen tilanteemme kanssa keskittyy pääasiassa tilausten hallintaan, tuotteiden laadun parantamiseen, 5S-johtamiseen paikan päällä ja jatkuvan parantamisen laatukulttuurin luomiseen, johon kaikki työntekijät osallistuvat.  

Lean-tuotannon edistämisprosessin aikana toimitusjohtaja on esittänyt myös neljä vaatimusta:

1. Lean-tuotanto on yksi yrityksemme tulevaisuuden kehitysstrategioista, ja kaikkien työntekijöiden on pidettävä sitä erittäin tärkeänä. Jokaisen on uskottava vakaasti lean-tuotannon edistämiseen kehitysprosessin aikana.

2. Vahvista oppimista ja koulutusta, jotta todella hallitsemme lean-tuotannon eri käsitteet ja menetelmät. Opettajien ollessa paikan päällä antamassa ohjausta, meidän on tehtävä täydellisiä valmisteluja etukäteen, esitettävä opettajille kysymyksiämme ja sovellettava heitä omiin käytäntöihimme.

3. Etsi totuutta faktoista. Meillä tulisi olla rohkeutta paljastaa todellinen tilanteemme opettajien edessä emmekä peitellä puutteitamme. Vain paljastamalla ongelmat voimme ratkaista ne. Kaikki ongelmat ovat yrityksen ongelmia, mutta jokainen parannusaskel on teidän jokaisen ansioksi ja edistykseksi.

4. Toteuta toimenpiteet. Kaikki lean-tuotantotyö on integroitava varsinaiseen työhömme. Kaikki lean-tuotannon tehtävät on suoritettava ajallaan ja taatulla laadulla.

Tulevaisuudessa HYNEE jatkaa lean-tuotannon konseptin syventämistä, tutkimusta ja innovointia, yrityksen kokonaisvaltaisen vahvuuden parantamista, asiakkaille suuremman arvon luomista ja alan kehitykseen positiivisesti panostamista.